遵守安全生產法 當好第一責任人
金秋時節，五谷飄香。為更好筑牢安全發展基礎，總結和分析前三季度生產經營成果，更好解決第四季度各生產經營單位生產經營過程中存在的問題和難點，2022年10月30日至11月4日，由董事長張朝文帶隊，集團各部室負責人、各成員單位負責人及財務負責人赴各生產經營單位開展為期五天的調研活動。
2022年10月30日上午9時許，在西部化工董事長鄭旭東的帶領下，調研組實地查看了磷石膏渣場、滲濾液處理裝置、成遠公司磷石膏利用裝置等運行情況。
下午在西部化工會議室，由集團副總經理饒劍波主持召開調研會。會上董事長張朝文結合市場行情、走勢及實際情況提出以下指導意見：
穩定是當前思考的大問題，在管理過程中，如何做好分層、分級承受壓力值得考究。要客觀地把生產經營情況總結出來，如實報給董事會和股東。西部化工十幾年能挺過來，靠的是我們的管理團隊，是專業技術人才，是全體職工，我們一定要穩字當頭。
謀求磷石膏的利用問題，企業不進則退，產品都在升級、結構都在調整。全方位考慮項目、技術、線路、投資，堅持把綜合利用磷石膏項目落實落地向前推進。進一步探討磷石膏項目招商、硫酸效能、水泥熟料的利用，完善成遠公司的戰略發展。
不管面臨什么環境，都要統一思想，擼起袖子加油干。過程中，一定要積極主動的借助當前行業政策優勢，堅定信心的干，在保障員工利益的條件下去干。
2022年10月31日至11月4日，調研組在董事長張朝文的帶領下分別對南津關旅游公司、進出口公司、柳誠運輸公司、股份公司丁西磷礦、誠信公司孫家墩磷礦、寶石山公司董家河磷礦、乾能建筑公司、乾能爆破、柳樹溝危貨運輸公司進行調研活動，調研結束后，并與各生產經營單位管理團隊對深入溝通和交流，找到問題解決的途徑和方案，同時通過實地了解安全生產和相關建設后，董事長張朝文作如下工作要求：
在丁西磷礦調研中，他要求要居安思危，樹立憂患意識。今年是豐收之年，守住安全生產，離不開所有人的支持和配合，對全體職工給予肯定；后期以中低品位為主，需要切實制定新的開采工藝，資源綜合利用；在銷售價格、開采成本、管理措施等方面下功夫，才能保證礦石價值的效益******化。與時俱進，不斷進取。面對新形勢、新規程、新政策、新要求，不找借口、不打折扣，特別是投入要有保障，確保安全生產不出事、產品質量不下降、企業形象不落伍。三是再接再厲，寶刀不老。要一如既往守住安全底線，保持團隊活力、積極進取的精神狀態，完成2022的使命，為企業樹立標桿。
實地了解誠信公司土建施工和設備安裝現場后，他指出，誠信公司要舉全體員工之力，爭取在2023年3月份之前順利通過驗收并獲取安全生產許可證，在文化建設與宣傳、綠色礦山建設、地面環境整治方面要盡快制定詳細的方案，篤行不怠向前推進，為后續安全生產做到無縫對接。
結合寶石山公司前三季度生產經營情況，董事長張朝文指出當前首要任務是圍繞當前產業形勢、國家政策趨勢深度剖析未來的發展方向：安全始終是我們的首要任務，安全生產現階段乃至過去都是企業的生命線。疫情防控的安全也是現在必須筑牢的防線，不信謠、不傳謠，做好自己的本職工作；技術創新是礦山企業永葆生機活力的源動力，傳統礦山企業要走出非傳統發展的新路子，就在于以創新的技術、創新的工藝、創新的管理、創新的思維，堅持與時俱進、科學管理，大力推進智慧礦山建設。
此次調研活動，是以實際解決和協調各生產經營單位生產經營過程中的困難和問題為目的，極大的鼓舞了各生產經營單位士氣，為下一階段筑牢安全發展基礎，強化各項管理提供了動力。
