因為工作時常奔波于省內各大高校招聘，在與大學生們交談中，我經常能夠聽到大學生提到“充電”這個詞，而且很多大學生在求職簡歷中都希望單位能夠在今后的工作中提供一些培訓交流的機會，這件事引起了我的關注和思考。

    現實恰恰與大學生們期待的幾乎相反，大多數企業(yè)追求的是企業(yè)經濟效益的******化，對員工的教育培訓往往被忽略了。今年，柳樹溝集團與三峽大學經濟管理學院聯合舉辦MBA培訓班，讓我看到了公司高層對員工培訓出現的一個可喜變化。

    工作需要擠出時間來“充電”。就我個人而言，體會非常深刻。2011年5月，我被調往西部化工工作，時隔一年的時間，隨著項目建設向縱深推進，我感到工作壓力越來越大，自己的能力越來越無法支撐。自己整天像一個救火隊員，哪里有問題就到哪兒去，有時候心身疲憊，且效果不盡人意。這就是典型的“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”式的管理和思維方式，不僅無法駕馭現實和挑戰(zhàn)，反而將我們的管理行為束縛起來，就像一個人陷入泥潭不能自拔。

    鄭院長用了三天的時間，給我們講述了《管理學原理》，讓我理解到什么是真正的“管理”，所謂管理是通過行使計劃、組織、領導、控制、決策等一系列職能，對企業(yè)所擁有的資源進行合理而有效地利用。這一概念與我過去簡單理解管理就是“管人、理財”有了更深層次的提升。就這一點而言，說明自己不僅僅是管理知識上的欠缺，更重要的是反省自己對管理思維認識的膚淺。管理需要圍繞既定目標的動態(tài)而創(chuàng)造性開展活動，這是管理內涵的延伸。說到創(chuàng)造性，鄭院長給我們出了一道耐人尋味的討論題——“中國出不了喬布斯”。

    關于喬布斯的討論，也讓我們深深意識到與西方在文化、體制、環(huán)境以及個人理想追求上的種種差異，這種差異決定了中國現階段出不了喬布斯。其實，喬布斯離中國真是太近卻也遙遠。出不出喬布斯對我來說并不重要，但是他卻讓我們的思維受到強烈沖擊，需要思考的東西太多，尤其要思考我們的管理。

    最近我讀了郎咸平的一篇關于東西方企業(yè)管理理念的文章，他舉了這樣一個例子。他說他去了國內許多企業(yè)，發(fā)現這些企業(yè)的員工無論是聽講座，還是座談，都會有人出出進進，上廁所，打手機。這種情況在西方企業(yè)很難看到。有些企業(yè)的老總，在開會時總會有這樣那樣的事打擾，簽個字，接個電話。他認為，這種見慣不怪的現象不致使企業(yè)受到什么影響。但是，如果企業(yè)規(guī)定好了開會不許做其它的事，那么老總就應該做到，因為這已不再是簡單的紀律問題，而是思維的問題。一旦出現破例，企業(yè)老總的思維就陷入了不講程序、規(guī)則的傳統思維中。因此，他認為要想使企業(yè)做到講方法、講程序、講紀律，企業(yè)老總最需要培訓。

    盡管郎咸平的觀點有爭議，但有一點是值得肯定的，那就是企業(yè)老總也需要更新觀念“充充電”。 也許是一種巧合，我們經常在課堂上看到集團公司的老總們總是擠出時間來聽課，這一舉動給我們發(fā)出了一個不同尋常的信號。從2008年資源整合以后，柳樹溝的發(fā)展速度超乎了人們的想象，突破了柳樹溝長期堅守的“以礦養(yǎng)礦、穩(wěn)定發(fā)展”的傳統理念，如果我們仍然還滯留于傳統的管理思維上，這將會使我們的事業(yè)難以實現跨越。

（覃勝超）